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榜樣丨走近西安研究院2022年度質(zhì)量管理先進(jìn)個人（二）
發(fā)布時間：2023/3/29 15:48:49 來源： 點擊次數(shù)：
1.郭 恒
郭恒，副研究員，現(xiàn)任電法所項目經(jīng)理，一直從事電法項目管理、技術(shù)負(fù)責(zé)、質(zhì)量管理等工作。在工作中，他結(jié)合地面生產(chǎn)項目特點，積極貫徹質(zhì)量管理理念，提出了一套完善的質(zhì)量管理辦法體系。
在負(fù)責(zé)執(zhí)行新疆天池公司將軍戈壁二號露天煤礦燒變巖強(qiáng)富水區(qū)邊界物探勘察項目時，他針對地面磁法、TEM、高密度直流電法等多方法應(yīng)用、周期長、精度要求高特點，堅守質(zhì)量關(guān)口不退讓、嚴(yán)守底線原則，保證了施工現(xiàn)場按時、有序、高質(zhì)量開展。針對火燒邊界勘探高精度要求，他提出了最優(yōu)化的觀測系統(tǒng)和水平數(shù)據(jù)集的數(shù)據(jù)處理解釋方案，所推斷的火燒區(qū)邊界與鉆探驗證高度吻合，為定向鉆孔施工提供了可靠依據(jù)，獲得了礦方高度好評。
郭恒作為質(zhì)量管理員參與生產(chǎn)項目共28項，截止到目前無一發(fā)生質(zhì)量事故，多個項目被評為優(yōu)質(zhì)工程項目，為電法所帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，提升了電法所在新疆、陜北等地的影響力。
2.崔思源
崔思源，助理研究員，現(xiàn)為水文分院楊柳煤礦105采區(qū)底板灰?guī)r及斷層水害綜合治理工程項目執(zhí)行經(jīng)理。自入職西安研究院以來，他長期奮戰(zhàn)在礦井防治水一線，每年在現(xiàn)場工作300天以上，先后參與礦山防治水技術(shù)工程類項目10余項，曾獲中國煤炭科工集團(tuán)科技成果一等獎。
崔思源在項目管理過程中堅持以目標(biāo)為導(dǎo)向，狠抓質(zhì)量管理，確定了適用于工程的質(zhì)量管理工作流程，建立健全了質(zhì)量保證體系，建立了質(zhì)量管理制度，細(xì)化了保證工程質(zhì)量的措施，強(qiáng)化了防止質(zhì)量通病的控制手段，以各工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。
2022年，他所負(fù)責(zé)的楊柳項目各項工作均達(dá)到合同的工程技術(shù)質(zhì)量要求，未出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，通過了監(jiān)理和甲方的驗收，獲得了多方的認(rèn)可和好評，完成產(chǎn)值6300余萬元，回款6000余萬元，圓滿完成了各項指標(biāo)。
3.胡振陽
胡振陽，高工，現(xiàn)任西安煤科地?zé)崮荛_發(fā)有限公司技術(shù)工程部副主任。2022年度，他帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊申報發(fā)明專利和實用新型專利共計11項，其中發(fā)明專利4項，已公開3項；實用新型專利7項，已授權(quán)4項。
面對地?zé)峁境鮿?chuàng)期質(zhì)量管理制度欠缺的問題，他利用自己長年奮戰(zhàn)一線的質(zhì)量管理知識和工作經(jīng)驗，牽頭編制并發(fā)布了地?zé)峁镜馁|(zhì)量管理實施細(xì)則，完成了地?zé)峁卷椖抗芾碣Y料標(biāo)準(zhǔn)的編制，提出了一套邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、實用性強(qiáng)的過程管控體系，為地?zé)峁拘聠T工掌握規(guī)范化項目管理技能起到了良好的指導(dǎo)作用。
作為一名資深技術(shù)人員，胡振陽將多年來積累的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗與現(xiàn)場工程實踐相結(jié)合，嚴(yán)把每道工序的質(zhì)量關(guān)，在他重點參與組織的中深層地?zé)岬芈窆芨咝Ч┡夹g(shù)研究與應(yīng)用項目中，成功解決了地?zé)峋貎?nèi)管和隨管下放安裝光纜的技術(shù)及工藝難題，創(chuàng)造了較大的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會效益。
4.王少龍
王少龍，現(xiàn)為透明礦井所軟件開發(fā)工程師，主要從事智能開采透明工作面系統(tǒng)、地質(zhì)保障系統(tǒng)的開發(fā)工作。2022年度獲透明礦井所技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)個人榮譽稱號。
王少龍入職西安研究院以來，結(jié)合自身豐富的煤礦生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗和軟件項目開發(fā)工作經(jīng)驗，堅持以客戶需求為中心，深入?yún)⑴c軟件開發(fā)全生命周期，負(fù)責(zé)需求設(shè)計，做好需求管理，從源頭確保項目質(zhì)量；負(fù)責(zé)系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計、功能梳理工作，組織方案討論，保證軟件設(shè)計質(zhì)量；負(fù)責(zé)開發(fā)串講與開發(fā)計劃安排工作，通過現(xiàn)場會議、騰訊會議等溝通渠道向開發(fā)進(jìn)行詳細(xì)串講、計劃安排，反復(fù)答疑、反復(fù)跟蹤，確保軟件開發(fā)質(zhì)量和進(jìn)度；深入各礦現(xiàn)場，對運行項目進(jìn)度跟蹤，形成有效反饋，保證軟件整體質(zhì)量和不斷迭代升級。
2022年完成了六個軟件系統(tǒng)的開發(fā)與交付，不斷實現(xiàn)軟件功能優(yōu)化、系統(tǒng)迭代升級。
5.韓磊
韓磊，助理研究員，現(xiàn)為安徽淮南張集煤礦水害防治探查鉆孔項目項目經(jīng)理，主要從事井下鉆探施工質(zhì)量管理工作。近年來，韓磊先后完成6項示范工程項目，累計合同額近1億元，緊盯質(zhì)量管理，取得了出色成績。
他主持的張集煤礦項目存在瓦斯噴孔、奧灰水突然涌出、施工溫度常年較高等多重質(zhì)量安全隱患。作為項目經(jīng)理，他堅持先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，實施嚴(yán)格的管理措施，帶領(lǐng)項目組成員群策群力破解了一系列質(zhì)量難題，如采用滑動鉆進(jìn)與復(fù)合鉆進(jìn)相結(jié)合、外平鉆具配合螺旋鉆具等，使施工深度最大達(dá)到756m，施工期間未發(fā)生一起質(zhì)量事故及投訴。
張集煤礦項目施工效果得到礦方高度認(rèn)可，2022年年底，西安研究院再次中標(biāo)張集煤礦水害防治探查鉆孔工程。
6.謝文強(qiáng)
謝文強(qiáng)，高級工程師，現(xiàn)為檢測公司職工，從事礦用儀器設(shè)備的檢測技術(shù)研究和自動化檢測裝置的開發(fā)工作。
在工作中，他時刻以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實”的工作態(tài)度不斷自我加壓學(xué)習(xí)新知識，堅持精益求精的工作原則，提升質(zhì)量檢測工作水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量。他帶領(lǐng)本安防爆檢驗小組成員積極開展防爆檢測業(yè)務(wù)，起草了本安型產(chǎn)品防爆性能技術(shù)審查和檢驗的質(zhì)量技術(shù)文件，編制了統(tǒng)一的本安防爆技術(shù)審查和檢驗用報告，使得本安防爆檢驗工作流程化更加順暢。
他負(fù)責(zé)的礦用環(huán)境監(jiān)測類甲烷傳感器和礦用防爆電源檢驗資質(zhì)擴(kuò)項項目，形成多項質(zhì)量控制程序體系文件，為檢測公司擴(kuò)展了新的業(yè)務(wù)方向和經(jīng)濟(jì)增長點，為客戶提供了高質(zhì)量檢測服務(wù)，發(fā)揮了良好的模范帶頭作用。
7.韓琳
韓琳，副研究員，現(xiàn)為總工辦技術(shù)專崗，近年來主要從事技術(shù)文件初審及技術(shù)服務(wù)等工作。
工作中她始終秉承科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，奉行求實奉獻(xiàn)的作風(fēng)，嚴(yán)格遵守技術(shù)質(zhì)量規(guī)范，確保工作高質(zhì)高效完成。三年來，她審查技術(shù)文件達(dá)7000余份，梳理近2000條典型問題并進(jìn)行分析、歸納，為進(jìn)一步提升技術(shù)報告質(zhì)量提供數(shù)據(jù)支撐；她積極探索并實踐技術(shù)質(zhì)量管理創(chuàng)新，主導(dǎo)編制了“技術(shù)與工程項目成果報告編寫格式規(guī)定”，推動成果報告編制的規(guī)范性水平大幅提升；她進(jìn)一步細(xì)化了技術(shù)專家審查的職責(zé)要求，并固化至項目管理系統(tǒng)中，利用數(shù)字化賦能技術(shù)質(zhì)量管理。
8.范偉
范偉，高級工程師，現(xiàn)為生產(chǎn)技術(shù)部職工，先后從事鉆探工藝技術(shù)推廣、生產(chǎn)組織和質(zhì)量管理工作。作為一名老同志、老黨員，他積極主動適應(yīng)西安研究院產(chǎn)業(yè)方向調(diào)整，創(chuàng)新性開展質(zhì)量管理工作。
為響應(yīng)西安研究院將高新院區(qū)鉆探裝備生產(chǎn)車間打造成為集團(tuán)公司現(xiàn)場管理標(biāo)桿工廠這一要求，他先后組織80余人次赴國內(nèi)多家對標(biāo)企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)6S管理經(jīng)驗，在裝配、調(diào)試、檢測等各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)補充完善了一批作業(yè)指導(dǎo)文件，制定了目視化定制管理措施，改變了西安研究院裝備制造生產(chǎn)模式，樹立了良好的企業(yè)形象。
近年來，非煤裝備、智能裝備等新產(chǎn)品研發(fā)比重逐漸增加，專業(yè)化質(zhì)量體系的覆蓋面不斷拓展，他主動學(xué)習(xí)國家強(qiáng)制認(rèn)證CCC體系、 API質(zhì)量體系、MA管理體系對質(zhì)量保障能力的要求和相關(guān)知識，先后組織完成了ZMK5530TZJ60型特種鉆機(jī)車、WFH-13型渦輪發(fā)電機(jī)、TSB系列伺服電機(jī)等一批新產(chǎn)品的市場準(zhǔn)入工作，為縮減新產(chǎn)品研發(fā)周期、確保質(zhì)量體系有效可控積累了大量經(jīng)驗。
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